為什么這個時代特別需要企業(yè)家精神

按語：帶出兩家世界500強的企業(yè)家，全世界有兩位：一位是日本的稻盛和夫，一位是中國的宋志平。十年時間，在宋志平的帶領下，中國建材集團從營業(yè)收入20億元發(fā)展成為收入超過2000億元的世界500強。這樣一位出色的企業(yè)家，對企業(yè)家精神以及中國的新商道，有哪些感受呢？

國家正在轉(zhuǎn)型，進入到后工業(yè)時代，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都過剩，我們需要調(diào)整。同時，在國際上，特朗普在講美國優(yōu)先、美國制造，英國脫歐、歐洲再工業(yè)化，這和過去30年是完全不同的環(huán)境。我們的問題和壓力很大。

過去我們有低成本的優(yōu)勢，但是當成本已經(jīng)不具備優(yōu)勢的時候，我們就不能再用傳統(tǒng)的增長方式做下去了，我們必須變革。變革靠誰來做？靠企業(yè)家。中央這個時候反復提倡企業(yè)家精神，這是我們時代所需要的。

誰是企業(yè)家？

38年前，我大學畢業(yè)分配到北新建材工廠做技術員，后來做到廠長。當時最大的問題是工人們都冷漠了。我上任的第一件事就是點燃員工心中的火。我問他們最缺什么？他們說沒房子、工資低。我說，這些都是要靠咱們大家掙來的，房子的鑰匙在大家手里。我還列了一個口號叫“房子年年蓋，工資年年漲”。我當了10年廠長，蓋了12棟宿舍樓，企業(yè)也上市了，現(xiàn)在是全球最大的新型建材企業(yè)。

還有國藥，從2008年的360億收入，做到2014年2500億收入。

為什么跟大家回憶這段？我就想問問大家，我算不算企業(yè)家？我認為，如果沒有創(chuàng)新意識，即使有一紙任命，不過是行政官員；如果不能創(chuàng)造價值，即使財富再多，不過是個實力階層。而有創(chuàng)新意識、能夠創(chuàng)造價值的企業(yè)領導者，無論是在民企、國企，還是外企，都是企業(yè)家。

做企業(yè)，有兩件事非常重要。

1、選業(yè)務，選好業(yè)務。很多企業(yè)之所以失敗是因為從來沒選對一個業(yè)務。今天干這個，明年干那個，既沒有選對業(yè)務，也沒有堅持下來，企業(yè)最后就跨掉了。

2、選人，選癡迷者。什么叫癡迷者？早晨六點鐘起來，他就想這件事，晚上12點還在想。你要把一件事做成功，沒有這種精神是沒辦法做到最好的。

什么是企業(yè)家精神？

最近我讀了赫爾曼·西蒙寫的《隱形冠軍》，他認為企業(yè)家應該有四點。

第一，命運共同體。企業(yè)家和企業(yè)是不可分離的。很多企業(yè)家告訴我，企業(yè)就是他們的身家性命。

第二，勇敢無畏。熊彼特也認為企業(yè)家必須要勇于冒險，勇敢無畏。但是德魯克認為企業(yè)家最大的特點是創(chuàng)新和把握機遇，應該減少風險，而冒險不應該是企業(yè)家的選項。

第三，專心致志。稻盛和夫講，“我當年做京瓷的時候，很多聰明人都走了，留下了一些很木訥的人把京瓷做到世界五百強。我們需要心無旁騖的人始終堅守，企業(yè)才能做下去。”

第四，能夠點燃別人。企業(yè)家不可能一個人做事，要靠一個團隊，他需要調(diào)動大家的積極性。

我眼中的企業(yè)家精神，則可以概括為以下幾點。

第一，創(chuàng)新精神。真正有創(chuàng)新意識、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)領導人，才是企業(yè)家。不管是民營、國有，還是外資企業(yè)。

第二，持之以恒。做企業(yè)其實是個苦差事，是個漫長的過程。想對企業(yè)的產(chǎn)品、技術非常了解，沒有10年不行；想將企業(yè)、行業(yè)徹底掌握、運用自如，可能要20年時間；想要做到極致，甚至全球第一，可能要30年時間。

第三，兼濟天下。中國的企業(yè)家們，洋務運動，自強求富；民國時期，實業(yè)救國；再到社會主義建設時期，我們的一大群企業(yè)家是非常勇于犧牲的。改革開放，出現(xiàn)了褚時建等一大批企業(yè)家，引領了那個時代。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，又有大批的年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

我們走到今天，中國已經(jīng)形成了浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍，這是我們國家經(jīng)濟強盛之所在，我們經(jīng)濟基礎之所在。企業(yè)家強，經(jīng)濟就強；企業(yè)家強，國家才強。

企業(yè)家不是一般的財富擁有者，他應該是關心社會、給社會最大反饋的那些人。2012年，中央電視臺評選年度人物，郭鶴年老先生89歲，被評為終身獎，他講了一段話，是給年輕人的一些忠告：

1、成功也是失敗之母。成功了，你要當心。

2、要聚焦、要有耐心、要專心致志地做事。

3、賺錢了要多反饋社會，越多越好。

我們的企業(yè)家不光要完成從窮到富，還要從富到貴。

中國新商道在哪？

關于中國的新商道，我想到這幾個問題。

寶貴的三種優(yōu)勢——

改革開放以來，我們基本是學習西方企業(yè)家，美國的亞科卡，日本的松下幸之助、稻盛和夫。但是現(xiàn)在，我們應該總結(jié)自己的商道，要有我們自己的亞科卡、幸之助。

我們擁有寶貴的三種優(yōu)勢：

第一，古老、燦爛的文化。我們從孔子、老子等先賢那里繼承的智慧，都可以用到經(jīng)營里去。

第二，從發(fā)達國家的企業(yè)家那里學來的東西。

第三，中國鮮活的市場經(jīng)濟，這是最重要的。我們已經(jīng)從過去的跟跑到后來的并跑，現(xiàn)在逐漸到了領跑，我們的企業(yè)家已經(jīng)創(chuàng)造出了可歌可泣的成績。以建材領域為例，無論是水泥、玻璃、新型建材的制造，還是技術和裝備，我們都是世界一流的。

新商道在哪里？

最大的變化是什么？我覺得有四點：

第一個變化是新常態(tài)。我們的經(jīng)濟不再是快速增長，而是一個中高速的增長。所以我們要改變自己的經(jīng)營方式，適應這個新常態(tài)。

第二個變化是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)如果不關注，不和互聯(lián)網(wǎng)對接，就會轟然倒下。當然互聯(lián)網(wǎng)也要與實體連接，沒有實體的互聯(lián)網(wǎng)一定是泡沫。

第三個變化是氣候變化。按照《巴黎協(xié)定》，我們到2050年化石能源要取消70%，那將會從根本上改變我們的能源供給和生產(chǎn)方式。昨天有人跟我說，宋總，我有一種吸附霧霾的東西，6米之內(nèi)就沒有霧霾了，只要墻上抹一層就行。像這些技術，會帶來新的機會，當然也有一些新的挑戰(zhàn)。

最后一個就是國際化?，F(xiàn)在大家都知道特朗普和英國逆國際化。這帶來了什么問題呢？貿(mào)易保護主義、逆國際化等等這些。但是問題來了，國際化這個大旗誰舉？過去是英國人先舉，后來是美國人。我們過去的國門是被他們打開的，改革開放他們要進來?，F(xiàn)在該我們到他們那兒去的時候，他們想關門。但我們還是要到美國建工廠，不是那里有多好，而是我們的客戶在那兒。

這四大變化會帶來新的商業(yè)變化，企業(yè)必須用新的模式來適應、經(jīng)營這些變化，這是我們真真正正要研究的事情。

（作者：中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平  本網(wǎng)編輯 胡 越）