創(chuàng)業(yè)學(xué)劉備，管理學(xué)曹操，守成學(xué)孫權(quán)

三國(guó)演義帶給我們的不僅僅是一本小說(shuō)，有句老話說(shuō)，少看水滸學(xué)打架老看三國(guó)學(xué)奸詐，由此可以看出三國(guó)演義是能鍛煉我們的處事能力的，傳說(shuō)后金時(shí)期還有人拿三國(guó)演義當(dāng)兵書(shū)看。

三國(guó)演義確實(shí)是一本值得每個(gè)老板好好讀的書(shū)，里面不僅包含了無(wú)數(shù)商業(yè)思維，還教人如何創(chuàng)業(yè)、管理、守成。今天我們就看看三國(guó)演義中的那些管理技巧。

01創(chuàng)業(yè)學(xué)劉備

無(wú)論是開(kāi)疆拓土還是創(chuàng)業(yè)，老板們都該學(xué)學(xué)劉備。劉備賣草鞋出身，入主成都前大部分時(shí)間都是寄人籬下、四處飄零，但最后他卻能建立蜀國(guó)，其中有3個(gè)因素是非常重要的。

1、有一群可靠的員工。

關(guān)張趙為其血戰(zhàn)沙場(chǎng)，臥龍鳳雛為其運(yùn)籌帷幄，他們?yōu)閯涞姆Q帝夢(mèng)做出了不可估量的貢獻(xiàn)，而且，他們夠忠心。劉備最落魄莫如寄身袁紹，關(guān)羽卻沒(méi)有轉(zhuǎn)投曹操；長(zhǎng)坂坡生死存亡，趙云七進(jìn)七出都沒(méi)有低頭過(guò)。這幾位員工是蜀國(guó)建立的基石。

2、善于合作。

劉備與公孫瓚合作，讓他出人頭地，不再是一個(gè)賣草鞋的；與呂布合作，獲得了一息休整的機(jī)會(huì)；與曹操合作殺呂布，免去了一大威脅；與劉表合作，得到了一片根據(jù)地；與東吳合作，開(kāi)創(chuàng)了三分天下的局面。可以說(shuō)，蜀國(guó)是靠一個(gè)又一個(gè)合作建立起來(lái)的，合作不僅給劉備發(fā)展機(jī)會(huì)，而且也給了他豐富的人脈和資源。

3、能放棄。

劉備長(zhǎng)期處于獲得地盤、失去地盤的過(guò)程，陶謙讓位得到徐州，可惜被呂布趕走，與曹操合作殺死呂布后，徐州又被曹操奪走；投劉表得到新野，又被曹操趕走。如果劉備不舍得放棄，拼死抵抗，也許就沒(méi)有后來(lái)的蜀國(guó)了。

02管理學(xué)曹操

想要管理好企業(yè)，老板就要學(xué)學(xué)曹操。魏國(guó)是三國(guó)最大勢(shì)力，不僅疆土最大，而且兵將數(shù)量也最多，單是曹操麾下有名的戰(zhàn)將就比蜀吳相加還多，如果沒(méi)有高超的管理手段，曹操是萬(wàn)萬(wàn)管理不好魏國(guó)的。

總結(jié)下來(lái)，曹操能管理好魏國(guó)有這么幾點(diǎn)。

1、知人善任，信任下屬。

曹操手下智囊眾多猛將如云，但曹操卻能合理安排，充分發(fā)揮每個(gè)人的本事。荀彧善內(nèi)政，于是曹操讓他去主掌內(nèi)政；戲志才、郭嘉、荀攸善謀略，于是曹操出兵打仗總是帶著這幾人，隨時(shí)出謀劃策；典韋頭腦簡(jiǎn)單但忠心耿耿有萬(wàn)夫不當(dāng)之勇，所以曹操帶在身邊當(dāng)做護(hù)衛(wèi)，打新野，用夏侯惇，打馬超，用許褚，每個(gè)人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國(guó)才能凌駕于蜀吳之上。

2、制度完善。

盡管三國(guó)演義中對(duì)政治方面較少提及，但史實(shí)中對(duì)魏國(guó)的政治、法律等等一系列制度的評(píng)價(jià)卻是很高的。曹丕建立魏國(guó)后所施行的一系列制度大多是從曹操那里留下的，其中就包括被史家稱道的九品中正制。九品中正制為陳群建議，是曹操“唯才是舉”的制度化，摒棄了過(guò)去唯出身、唯孝廉的選拔制度，為魏國(guó)選拔了一大批人才，這是蜀吳所沒(méi)有的。三國(guó)后期蜀吳無(wú)人可用也充分顯示了九品中正制的重要性。

03守成學(xué)孫權(quán)

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后，除了開(kāi)拓外，最重要的就是守成，如果連現(xiàn)有的都不能維持好，何談開(kāi)拓？孫權(quán)繼承父兄打下的基業(yè)，雖然在開(kāi)拓方面少有建樹(shù)，但守成卻頗為得當(dāng)。

1、拉攏核心員工。

縱觀吳國(guó)，在拉攏核心員工上做的是非常好的，周瑜和孫策是好友，又是親戚，陸遜是孫策的女婿，孫權(quán)的兩個(gè)女兒俱都嫁給了吳國(guó)重要將領(lǐng)的兒子，在當(dāng)時(shí)，聯(lián)姻是最好用的手段。而對(duì)于現(xiàn)在，感情、地位和報(bào)酬則成為拉攏員工的最佳手段。

2、穩(wěn)定而持續(xù)的創(chuàng)造收益。

守成最重要的就是能讓手上現(xiàn)有的資源可以不斷創(chuàng)造收益，孫策打下江東時(shí)，該地還是人煙稀少的荒蕪之地，而經(jīng)過(guò)孫權(quán)屯田休整，逐漸顯出了魚(yú)米之鄉(xiāng)的雛形，可以說(shuō)對(duì)后世經(jīng)濟(jì)中心南移的作用是不可估量的，也顯示了孫權(quán)對(duì)現(xiàn)有資源的利用和開(kāi)發(fā)能力。

3、建立良好合作關(guān)系。

三國(guó)東吳實(shí)力最弱，想要守成確實(shí)很難，孫權(quán)采取的策略是聯(lián)合可以聯(lián)合的一切勢(shì)力，即使這個(gè)勢(shì)力曾與他為敵。對(duì)抗曹操時(shí)，孫權(quán)許以荊州要地與蜀漢聯(lián)合，當(dāng)孫權(quán)想要收回荊州時(shí)，又暗地里與曹操聯(lián)合；夷陵之戰(zhàn)蜀吳兩國(guó)勢(shì)同水火，然而劉備死后，孫權(quán)卻第一時(shí)間向蜀國(guó)示好，請(qǐng)求和解。你可以說(shuō)孫權(quán)兩面三刀，但不可否認(rèn)，這種不斷地聯(lián)合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存。

（本網(wǎng)編輯  胡 越）