戰(zhàn)略管理體系的設計要求

戰(zhàn)略管理體系的實施，需要“經(jīng)營計劃系統(tǒng)”和“績效管理系統(tǒng)”的互相支持。另兩個系統(tǒng)的完善水平將直接影響戰(zhàn)略管理效果。設計時，充分考慮到各管理系統(tǒng)的接口，保證戰(zhàn)略得到切實執(zhí)行，形成閉環(huán)效果，逐步構建戰(zhàn)略管理的組織能力。戰(zhàn)略管理體系的作用有三個：修正戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略執(zhí)行結果。發(fā)現(xiàn)環(huán)境的重大變化，適時修正、調(diào)整戰(zhàn)略。用組織制度流程，確保戰(zhàn)略能夠落實，而非一句空話。跟蹤評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果，避免大的偏差失誤。戰(zhàn)略管理體系由兩個主體構成：戰(zhàn)略管理組織機構和戰(zhàn)略管理流程。戰(zhàn)略管理組織，包括戰(zhàn)略管理部門職能、崗位設置。戰(zhàn)略管理流程，是指關鍵過程和事項的處理次序和處理原則。戰(zhàn)略規(guī)劃流程、年度經(jīng)營計劃流程、戰(zhàn)略控制流程、戰(zhàn)略改進流程。

戰(zhàn)略管理體系與各管理系統(tǒng)的接口，與年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)的接口。三年戰(zhàn)略目標，需要各年經(jīng)營計劃去落實，確保各年度經(jīng)營方向不偏離戰(zhàn)略。與預算管理系統(tǒng)的接口，根據(jù)年度經(jīng)營計劃，編制年度預算，對照戰(zhàn)略目標能否達成。與績效管理系統(tǒng)的接口，由戰(zhàn)略目標出發(fā)，需要分解形成關鍵業(yè)績指標，對接到績效管理系統(tǒng)，落實到各組織單元；績效管理系統(tǒng)對經(jīng)營數(shù)據(jù)的過程跟蹤，需要反饋、對接給戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，進行及時分析、控制；績效管理系統(tǒng)的最終評估結果，需要對接給戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，作為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略修正的依據(jù)之一。戰(zhàn)略管理部門的使命是確立和保持企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時保持企業(yè)對各業(yè)務單元的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)。確立企業(yè)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略與方向。保持企業(yè)的整體發(fā)展與戰(zhàn)略方向一致，通過持續(xù)的內(nèi)外部環(huán)境分析，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正，保證企業(yè)各業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，保持企業(yè)對各業(yè)務單元的有效監(jiān)控，保持企業(yè)對各業(yè)務單元的資源進行有效協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略管理部門的主要職能有三個，包括行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制。

戰(zhàn)略管理模式按照戰(zhàn)略制訂、實施、評估、反饋的模式，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略管理能力。行業(yè)研究為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及企業(yè)各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的發(fā)展需要提供外部宏觀信息及分析。為保證企業(yè)對戰(zhàn)略經(jīng)營單位的合理控制提供行業(yè)信息與分析，為戰(zhàn)略經(jīng)營單位的業(yè)務發(fā)展提供行業(yè)信息與分析，戰(zhàn)略制訂當企業(yè)三年戰(zhàn)略實施期滿，需要系統(tǒng)制訂下一個周期新戰(zhàn)略時，做為組織保障，首先要成立戰(zhàn)略制訂組織。戰(zhàn)略制訂過程要上下交互進行，保證總部目標與各業(yè)務單元目標的一致性。企業(yè)對戰(zhàn)略方案的評估主要從以下四個方面觀察：戰(zhàn)略方案執(zhí)行的成效是否滿意，是否具有可操作性，戰(zhàn)略方案分析是否全面系統(tǒng)，戰(zhàn)略目標設計是否合理，并具有一定的競爭性和挑戰(zhàn)性。

戰(zhàn)略實施的接口系統(tǒng)是年度經(jīng)營計劃。企業(yè)需要根據(jù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃來制訂年度經(jīng)營計劃，戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營單位展開，形成具體的年度經(jīng)營計劃和預算?？冃Ч芾硎枪緫?zhàn)略管理的重要接口，企業(yè)還要設定合理的績效目標數(shù)值，以便對其達成進度、達成結果進行分析，最終配合有效的激勵體系，這是保障戰(zhàn)略實施的重要工具，也是績效管理體系與戰(zhàn)略管理體系接口的主要目的。企業(yè)的績效體系需要盡快建立完善，在年度經(jīng)營計劃制定過程中，戰(zhàn)略管理部門的重要職責是：分解年度目標，協(xié)助制定年度經(jīng)營計劃和預算。戰(zhàn)略評估對年度經(jīng)營計劃實施的評估分析，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的基本保證，董事會可以通過定期提交的年度經(jīng)營計劃實施控制分析報告來了解年度經(jīng)營計劃的實施情況。戰(zhàn)略改進的主要內(nèi)容有三方面：設計并采取糾正偏差的措施，監(jiān)控外部環(huán)境的關鍵因素，激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體。

（本網(wǎng)編輯  胡 越）