領(lǐng)導(dǎo)力的橫縱體系構(gòu)建

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力非常重要，西語有諺“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊” 就是領(lǐng)導(dǎo)力作用的最好注角。

那么領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣構(gòu)成的呢？我以為要從兩個(gè)維度來區(qū)分，第一個(gè)維度為橫向維度，即領(lǐng)導(dǎo)力包括什么，第二個(gè)維度為縱向維度，即領(lǐng)導(dǎo)力隨企業(yè)階段的發(fā)展問題。

從橫向維度來看，領(lǐng)導(dǎo)力包含五個(gè)方面：

1. 戰(zhàn)略牽引：涉及到領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)各種環(huán)境的變化，作出正確的戰(zhàn)略選擇，找到組織戰(zhàn)略的發(fā)力點(diǎn)，制定正確的戰(zhàn)略路線。

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)者打造價(jià)值觀一致、能力互補(bǔ)、有機(jī)融合的高效團(tuán)隊(duì)。

3. 組織發(fā)展：建立組織機(jī)制，合理化配置資源，發(fā)育組織的力量，把石墨變成金剛。

4. 培養(yǎng)下屬：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得品人、識(shí)人、管人、育人、謀人、用人、留人。

5. 卓越執(zhí)行：作為領(lǐng)導(dǎo)者需要有系統(tǒng)的思考力來把握?qǐng)?zhí)行過程中遇到的問題，專著、執(zhí)著和持續(xù)改良執(zhí)行過程中的目標(biāo)任務(wù)。

從縱向角度看，領(lǐng)導(dǎo)力涉及到隨企業(yè)發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不斷變化的問題，具體如下：

1. 初創(chuàng)期：在該階段，企業(yè)面臨著各種各樣的考驗(yàn)，最大的是生存問題。依靠什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能渡過生存危機(jī)呢？到了生死關(guān)頭，人們總會(huì)說一句話“生死與共，同榮華共患難”，這也正好是初創(chuàng)期企業(yè)所需要的。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)力需要有較濃的親情味道，領(lǐng)導(dǎo)者要最大化地激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱。

2. 發(fā)展期：此階段企業(yè)已經(jīng)度過了生死存亡的考驗(yàn)時(shí)期，逐漸被市場(chǎng)接納與認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格需要從初創(chuàng)期的隨需變動(dòng)風(fēng)格逐漸向相對(duì)制度化風(fēng)格轉(zhuǎn)變。

3. 成熟期：在這一階段，企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)化、大眾化的公司，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人平時(shí)的管理風(fēng)格更傾向于無為而治，更需要構(gòu)建再創(chuàng)業(yè)、再騰飛的的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力的橫向和縱向構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力活的發(fā)展體系，企業(yè)家需要完整構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力體系，因時(shí)而變，這樣才能使得自己永遠(yuǎn)保持一顆獅子般的雄心。

（本網(wǎng)編輯  胡 越）