原政協(xié)副主席徐匡迪談中國經(jīng)濟

【導(dǎo)讀】為什么上海拒絕了阿里？為什么現(xiàn)在美國的能源比中國便宜，美國的工業(yè)用電相當(dāng)于人民幣（每度）1毛錢？為什么下一步中國加快創(chuàng)新顯得極為迫切？原政協(xié)副主席徐匡迪的演講給出了真實的答案。

近日，原第十屆全國政協(xié)副主席徐匡迪，在第六屆中國經(jīng)濟前瞻論壇上語驚四座。

根據(jù)他的說法，中國過去經(jīng)濟高速增長的兩大動力，即出口高速增長和低成本，都已經(jīng)結(jié)束。

比如上個世紀(jì)80年代中國人均農(nóng)民月工資400元，現(xiàn)在漲到了3000多元，是越南勞動力人均工資的5~6倍。因此，即使政府招商現(xiàn)在把地免費給外商，外商有了項目勞動力卻未必能招到。而過去多年出口增速為20~30%，2014年出口只有4.9%。

正是因為這兩個動力減弱，才使得中國經(jīng)濟放慢，開始步入新常態(tài)。而日韓發(fā)生類似的換檔后，經(jīng)濟分別從過去的10%降到6~7%，10%降到7.6%。

21世紀(jì)經(jīng)濟報道獲悉，中國2014年經(jīng)濟增速是7.4%，相比改革開放30年平均速度10%左右，也下降了2.5個百分點左右。如果相比2007年14.2%的年度經(jīng)濟增速，中國GDP增速在7年內(nèi)已經(jīng)接近下降一半。

為此，中國經(jīng)濟已經(jīng)由過去的要素低成本驅(qū)動，到投資驅(qū)動，開始進(jìn)入到創(chuàng)新驅(qū)動階段。

其中從成本而言，不只是中國農(nóng)民工工資是越南的5~6倍，就是從工業(yè)電價而言，中國已經(jīng)超過美國。

比如現(xiàn)在美國的能源比中國便宜，美國的工業(yè)用電相當(dāng)于人民幣（每度）1毛錢，美國投資商到中國來中國勞動力便宜，但是能源貴，中國的工業(yè)用電每度0.58元，所以算下來在美國本土投資，再加上由于機器人的普及，實際更加合算。

“（在美國）不用那么多勞動力，機器人24小時工作，不上廁所不吃飯，勞動密集型產(chǎn)業(yè)機器人不停地做，機器人的投入相當(dāng)于勞動力投入四年就可以收回來。”徐匡迪舉例說。

為此，下一步中國加快創(chuàng)新顯得極為迫切。

未來中國能否跨越中等收入陷阱，非常關(guān)鍵。因為全世界在二次世界大戰(zhàn)后，23個國家要趕超，只有5個國家進(jìn)入到了高收入國家，要實現(xiàn)高收入國家，主要需要深化改革，同時用網(wǎng)絡(luò)科技來蛻變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。

比如上海曾拒絕了阿里，他們曾經(jīng)到過上海，但是上海各個部門都不同意，稅務(wù)局說稅怎么收，營業(yè)稅怎么收還有假貨怎么打。“上海的各個業(yè)務(wù)部門都很精明，但由于太精明了，不高明，最后這個商機到了浙江。”徐匡迪舉例說。而杭州市委書記當(dāng)時只說，只要不出大的案子，營業(yè)額翻番，用大量的畢業(yè)生就可了。這些馬云都保證了，現(xiàn)在 阿里用了三萬多人的大學(xué)生。

徐匡迪總結(jié)認(rèn)為，“體制制度創(chuàng)新深化改革，說到底就是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的積極性，人員創(chuàng)業(yè)的活力，如果能做到這兩者有可能。”

以下是徐匡迪第六屆中國經(jīng)濟前瞻論壇的演講全文：

各位嘉賓、各位同事，剛才李偉主任（國務(wù)院發(fā)展研究中心主任）做了很好的關(guān)于經(jīng)濟新常態(tài)的解讀，特別提出關(guān)鍵是要引領(lǐng)新常態(tài)。新常態(tài)是一個過渡時期，高速發(fā)展到中高速發(fā)展的過渡時期，如果不能引領(lǐng)，變成一個長時期的速度不斷下降的話，就陷入了中等收入陷阱。我今天接著他剛才講的，創(chuàng)新驅(qū)動是實現(xiàn)新常態(tài)的關(guān)鍵。這個創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，還包括制度創(chuàng)新。

中國經(jīng)濟兩大動力減弱

新常態(tài)是一個換檔期，從國際經(jīng)驗來看，一個經(jīng)濟體經(jīng)歷了高速增長后，都會出現(xiàn)經(jīng)濟減速換擋的過程。以日本和韓國為例，都經(jīng)歷了一個高速增長向中速增長的轉(zhuǎn)變過程，日本的拐點發(fā)生在1969年前后，韓國的拐點發(fā)生在1988年前后。

如果以這兩個年份為界，前十年和后十年的速度大概是從10%降到6~7%，前十年日本的增長速度是10.4%，后十年的轉(zhuǎn)化期降到6.3%，韓國由10%降到7.6%。（中國2014年經(jīng)濟增速是7.4%,相比改革開放30年平均速度10%左右，也下降了2.5個百分點左右）。

中國的降速轉(zhuǎn)檔不僅是因為前面30年的高速增長，而且也和國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化的結(jié)果有關(guān)系。過去30年中國經(jīng)濟增長，在很大程度上是兩個推動，一個是靠外貿(mào)出口的高速增長，一個是靠低成本。剛才李主任講到，增長最高的一年出口增速達(dá)到40%以上，大部分年份出口增速都在20~30%之間，但是2008年國際經(jīng)濟危機出現(xiàn)之后，由于國際市場的疲軟，再加上一些其他的原因，增長速度是外貿(mào)出口持續(xù)下降，去年外貿(mào)出口只增長了4.9%，這個增長速度對我們GDP的拉動力是非常小的。

國內(nèi)的要素成本上升、勞動和資本的邊際產(chǎn)出率持續(xù)下降。

回想一下80年代我們開始對外開放時，人均月工資400元，因為農(nóng)民一年只有600~700元，有400元月薪他覺得非常好。90年代前期是月薪600元，90年代中期是月薪800元，現(xiàn)在是2000多元，有的地方到月薪3000元甚至更高，相當(dāng)于現(xiàn)在是越南勞動力人均工資的5~6倍?，F(xiàn)在發(fā)展是政府把土地買下來，然后集中給外商，讓外商來加工，再招商招不到了，勞動力也招不到了。

要素、投資驅(qū)動變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動

新常態(tài)是國民經(jīng)濟發(fā)展方式的重要轉(zhuǎn)型期，曾培炎同志（原國務(wù)院副總理）在經(jīng)研中心年會上有一段講話，我引用一下，我覺得講得很好。他說，“這一時期的主要任務(wù)是完成發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)換到創(chuàng)新驅(qū)動。一方面是改造老路，摒棄以往過度依賴于消耗資源能源等物質(zhì)投入、不珍惜環(huán)境的高強度投入的增長方式。另一方面開啟新路，更多依靠人力資本集約投入、科技創(chuàng)新拉動，邁向質(zhì)量提升型的發(fā)展新階段。”從時間維度上看，新常態(tài)指的不是短期一年、兩年，也不是長期的二十年、三十年，而是一個中期的概念。

美國的波特教授對后發(fā)國家參與國際競爭提了四個階段：第一個階段是要素驅(qū)動。就是賣東西，賣礦石、出口礦石，同時也包括土地和勞動力，也是要素，搞開發(fā)區(qū)，你到我這兒來，用我這兒的原料、勞動力，中國在這方面有個新的創(chuàng)造，就是搞“兩頭在外”。

第二階段是投資驅(qū)動，包括基礎(chǔ)設(shè)施的國內(nèi)現(xiàn)代化和外國資本投入。

這兩個階段基本上過去30年我們已經(jīng)經(jīng)歷了。

小平同志講要抓住機遇，這是非常正確的，如果現(xiàn)在再來搞開發(fā)區(qū)已經(jīng)晚了，外資也不來了。現(xiàn)在西方的情況在發(fā)生變化，歐洲是經(jīng)濟增長乏力，走不出困境，美國由于頁巖氣、頁巖油的開發(fā)，現(xiàn)在美國的能源比中國便宜，美國的工業(yè)用電相當(dāng)于人民幣（每度）1毛錢，他到中國來勞動力便宜，但是能源貴，我們的工業(yè)用電每度0.58元，所以他算下來，再加上由于機器人的普及，不用那么多勞動力，機器人24小時工作，不上廁所不吃飯，勞動密集型產(chǎn)業(yè)機器人不停地做，機器人的投入相當(dāng)于勞動力投入四年就可以收回來，因此我們必須要進(jìn)入第三個階段，就是創(chuàng)新驅(qū)動。

凡是能夠進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動的后進(jìn)國家或者地區(qū)就都上來了，比如中國的臺灣，開始時是生產(chǎn)折疊式雨傘。70—80年代以后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做“晶圓代工”，他看到未來的信息化產(chǎn)業(yè)需要大量的芯片、元器件，這個東西過去是哪個廠做電腦哪個廠自己做，成本很高，他叫晶圓代工就是半導(dǎo)體、晶體的圓片大量集中起來，然后給全世界供應(yīng)，所以他現(xiàn)在占全世界的2／3，這個產(chǎn)業(yè)估計還可以穩(wěn)定20~30年。

現(xiàn)在說臺灣什么東西比中國好，就是這個，現(xiàn)在他到大陸來生產(chǎn)，今年也是帶過來的，在你這兒只是切割、封裝、測試，做后期的事。

韓國上來是靠什么？是靠信息化，三星的異軍突起，使得韓國整個產(chǎn)業(yè)帶動起來了。當(dāng)時他搞新一代的三機合一的手機、電視機、計算機合一時，當(dāng)時摩托羅拉、諾基亞、愛立信都說這是不可能的，老百姓不需要這樣的產(chǎn)品，太專業(yè)化了，結(jié)果他下定決心，2005年我到韓國去，他們就說你們有12個重大項目，我們就這一個，舉國之力搞這一個，現(xiàn)在只有蘋果和他在較量。

所以我認(rèn)為，不是什么服務(wù)業(yè)、不服務(wù)業(yè)的問題，現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟有一種理論，要搞服務(wù)業(yè)我們就轉(zhuǎn)型了，海邊度假、旅游的設(shè)施菲律賓非常好，服務(wù)業(yè)占70~80%，但沒有支柱產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新不了。下面我會講到習(xí)總書記的一段講話：縱觀人類發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發(fā)展的重要力量。

顛覆式創(chuàng)新是根本

創(chuàng)新是多方面的，包括理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等，但科技創(chuàng)新的地位和作用十分顯要。我國是一個發(fā)展中大國，目前正在大力推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，正在為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)而努力，必須把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施好。

如果我們能夠抓住這個高新技術(shù)，創(chuàng)新引領(lǐng)的話，中國的經(jīng)濟就有可能跨越式前進(jìn)，這是習(xí)總書記去年8月18日在財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話。

關(guān)于創(chuàng)新，熊彼特創(chuàng)新理論已經(jīng)出現(xiàn)了40年，他提出的是漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新，包括材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等等。市場創(chuàng)新最大的特點是美國的亞馬遜，就是從網(wǎng)上賣書開始，中國的京東、阿里巴巴實際就是市場創(chuàng)新，買貨和賣貨的人不見面，不需要超市，大家在網(wǎng)上進(jìn)行交易。

在90年代中期，C.M.Christensen提出破壞性創(chuàng)新或者叫顛覆性創(chuàng)新，他把原來的東西都顛覆了。

比如數(shù)碼相機，把柯達(dá)的那套系統(tǒng)都顛覆了，膠卷沒有了，不需要沖洗照片了，都存在相機里了。比如用激光的光盤來替代錄音帶，剛剛改革開放的時候我們都喜歡雙卡、單卡的錄音機，后來光盤出來就把它給淘汰掉了。到了新的時期，液晶顯示電視機取代了顯像管的電視機。

安陽彩管廠黎廠長是非常有事業(yè)心的，做得非常好，但有一點他做失誤了，他到美國去收購了一個顯像管廠，那個顯像管廠投資6千萬，賣給他2千萬，他覺得撿了個大漏，非常高興，到北京來見我，我說你買了上當(dāng)了，人家是處理給你的，他說是全套設(shè)備。他當(dāng)時的概念是認(rèn)為中國當(dāng)時還有5億7千萬農(nóng)民，只要電視機便宜，不管大小，因為電視管的電視機后面有一個很大的電子箱，液晶的是很薄的，掛在墻壁上就可以，他說農(nóng)民不在乎這個，只要便宜，當(dāng)時液晶電視要2~4萬，但是很快液晶電視的費用就降下來了，整個安陽彩管廠就垮掉了，這是顛覆性的創(chuàng)新。

習(xí)主席在去年8月18日講話中講到，上個世紀(jì)中華人民共和國成立時，中國是一窮二白，而阿根廷是世界排名前列的經(jīng)濟大國，當(dāng)時就已經(jīng)能夠制造飛機、火車、汽車，是當(dāng)時的發(fā)達(dá)國家。阿根廷曾經(jīng)進(jìn)入世界前十名，最高的時候到過第六名，二次大戰(zhàn)他不參加打仗，二次大戰(zhàn)在歐洲，美國是需要阿根廷的糧食和牛肉，午餐肉和面包，從他這里運到前線去，其他參戰(zhàn)國家需要加工汽車、裝備，所以產(chǎn)業(yè)都轉(zhuǎn)到他這兒，日子很好過。60年過去了，中國的高鐵技術(shù)、能源技術(shù)、大部分制造技術(shù)都位居世界前列，阿根廷被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，飛機、火車、汽車工業(yè)都不行。阿根廷不發(fā)達(dá)嗎？阿根廷是很漂亮的，像歐洲國家一樣，阿根廷的足球踢得那么棒，探戈舞很好看，但是光跳舞、踢足球救不了國家。

中國農(nóng)業(yè)取得了巨大成就，但是中國農(nóng)業(yè)由于沒有創(chuàng)新，發(fā)展受制約。

中國的種豬92%要從國外進(jìn)口，肉雞100%，肉鴨90%，奶牛95%都需要進(jìn)口，以奶牛為例我們比較一下，現(xiàn)在中國單產(chǎn)一年一頭奶牛產(chǎn)2900公斤，接近3噸，美國是9590公斤，一頭奶牛是我們的3倍，歐盟相當(dāng)于我們的2倍，6200公斤，所以工程院把動物的種業(yè)作為我們國家要主攻的創(chuàng)新點。

還有更震撼的，英國的櫻桃谷鴨擊敗了北京鴨，占領(lǐng)了我國肉鴨85%的市場。櫻桃谷鴨是英國櫻桃谷公司從北京引進(jìn)原種經(jīng)過70年改良育出的新品種。1950年英國開始系統(tǒng)培育這個鴨，培育出櫻桃谷鴨，這個鴨不是傳統(tǒng)的北京鴨，英國人重新命名了，是櫻桃谷培養(yǎng)出來的，生長比北京鴨快一個月，瘦肉率高、飼料轉(zhuǎn)化率高、抗病力強，1981年中國剛開放時就銷到中國來，當(dāng)時銷路還不是很大，沒有解決溫飽之前我們喜歡吃北京烤鴨皮下那層油，越油吃下去越解饞，后來慢慢口味變了，1991年大規(guī)模到中國來推廣，現(xiàn)在櫻桃谷鴨一年出欄11億，而北京鴨是800萬。

北京烤鴨、南京板鴨原料都已經(jīng)是櫻桃谷鴨，99.9%以上，如果各位到北京烤鴨去吃，烤出來的鴨片下來，是有皮的，但下面沒有一層白油，瘦肉就是瘦肉，很符合現(xiàn)在大家的口味。由于櫻桃谷鴨不賣給中國純種，貿(mào)易量占全球市場70%，祖代種單價是北京鴨10倍，利潤十分可觀，因此英國女王兩次為他頒獎，表彰他的貢獻(xiàn)，他就是技術(shù)創(chuàng)新。

中國是一個制造大國，30年經(jīng)濟高速發(fā)展，中國的制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)居世界前列。有100多種產(chǎn)品的產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一，但面臨產(chǎn)能過剩、水平不高和缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)。

最明顯的就是現(xiàn)在汽車的產(chǎn)量是世界第一，銷售量也是世界第一，但是自主品牌的車非常少。我們看到的是還是德國的奧迪、美國的GE、法國的標(biāo)志。

未來20年要改變這個狀況必須從創(chuàng)新上來改變，通過創(chuàng)新改變制造業(yè)，從科學(xué)前沿來說，最有潛力的半導(dǎo)體，現(xiàn)在臺灣現(xiàn)在搞的是硅片，硅材料要慢慢變成化合物材料。

美國兩年以前提出來先進(jìn)材料的計劃，材料基因組工程、綜合計算材料。我們搞材料的人過去炒菜，淡了加了鹽，咸了加點糖，加各種元素，叫“試錯法”，需要什么樣的性能應(yīng)該用什么樣的材料，慢慢走向理性化。

產(chǎn)品的全生命周期智能化服務(wù)。過去我們講產(chǎn)品，產(chǎn)品就是生產(chǎn)，制造業(yè)就是生產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品出來你怎么用是你的事，在今后都是全生命周期的智能化服務(wù)。另外是3D打印、生物制造、合成生物學(xué)、器官工程，現(xiàn)在世界上第一個人工的心臟已經(jīng)做出來了。

現(xiàn)在器官的移植只有兩個不行，一個是心臟，一個是腦，心臟有望在十年左右用于臨床，今后你的家屬如果有心臟病歷史，有家族史的，你出生的時候把心臟干細(xì)胞保留在那個醫(yī)院里，如果四五十歲心臟不太好時，等九個月心臟就發(fā)育好了，給你移上去，就是你的心臟，再給你工作四五十年，所以未來的科學(xué)是非常了不起的。

制造業(yè)將智能化

未來的物聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要服務(wù)于制造業(yè)，最典型的就是德國的工業(yè)4.0計劃，德國人認(rèn)為，工業(yè)1.0是用機器代替手工勞動，進(jìn)入工業(yè)化社會。

工業(yè)2.0是20世紀(jì)初形成生產(chǎn)線，把零件制造和整機制造分開，零件同樣大規(guī)模的制造，然后整機在生產(chǎn)線上一個一個配上，從流水線上來生產(chǎn)。

工業(yè)3.0是出現(xiàn)了電子和信息化技術(shù)，機器人逐步代替人類操作。

工業(yè)4.0是未來十年，工業(yè)4.0是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來決定生產(chǎn)制造過程，實現(xiàn)制造業(yè)的智能化?，F(xiàn)在我們的流水線也好，機器人也好，是死的，只會做這樣的事情，將來可以把它放進(jìn)去，這輛汽車做這個型號的，下一輛汽車做另外一個型號，現(xiàn)在不行，要換一個型號需要整個調(diào)整過來，這個就可以智能化。

網(wǎng)絡(luò)的變化是世界上的一件大事，最早是桌面的互聯(lián)網(wǎng)，就是計算機的互聯(lián)網(wǎng)，后來是移動的互聯(lián)網(wǎng)，用WiFi，下一代互聯(lián)網(wǎng)是泛在網(wǎng)，最后是達(dá)到寬帶、移動、安全、可信、自治、泛在。桌面互聯(lián)網(wǎng)主要是數(shù)據(jù)服務(wù)，提供各種數(shù)據(jù)。移動互聯(lián)網(wǎng)是提供電信服務(wù)，還包括媒體服務(wù)，下一代互聯(lián)網(wǎng)把物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)放上去，然后進(jìn)入產(chǎn)業(yè)服務(wù)，然后就出現(xiàn)了一個新的名詞，叫CPS，就是Cyber——Physical System，GPS現(xiàn)在只能翻成通信與計算及控制的結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)。

錢學(xué)森先生在1953年被美國人關(guān)起來的時候?qū)懥艘槐緯邢到y(tǒng)工程論，提出了CYBER的概念，當(dāng)時翻成中文時，中文的作者問他怎么翻，CYBER是從希臘字母來的，萬能的神，當(dāng)時的意思翻成了賽博，當(dāng)時中文出版社不同意，這等于是造字了，中國人不能造字，后來討論是網(wǎng)絡(luò)，但網(wǎng)絡(luò)是不全的，現(xiàn)在看來有些超乎網(wǎng)絡(luò)的概念。

我們現(xiàn)在往往很多字要講中文漢字的字意和英文一樣，這種字是錯的，如果是音譯可能對了，雷達(dá)如果翻成漢字是無線電微波探測技術(shù)，現(xiàn)在不光是無線電，紅外也可以，用雷達(dá)是永遠(yuǎn)不錯的。

我們把計算機翻成Computer，實際上臺灣比我們翻的好，叫“電腦”，因為計算機只會計算，而它不是只會計算，可以分析、預(yù)測，所以翻“電腦”，將來人工智能上去電腦更好?，F(xiàn)在的CPS生產(chǎn)線自動化到計算機控制網(wǎng)絡(luò)和機器人結(jié)合，計算機集成制造，就是計算機輔助設(shè)計，計算機制造等等。

現(xiàn)在整個制造業(yè)叫做產(chǎn)品的生命周期的管理，我們過去產(chǎn)品賣出去就不管了，4S店要付錢，它這個是生命周期全管。另外，零配件供應(yīng)鏈的管理，還有企業(yè)人力資源的管理，企業(yè)物質(zhì)資源的管理，還有客戶關(guān)系的管理。

舉個例子，制造服務(wù)業(yè)的時代已經(jīng)來了，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)是融合的，美國有一個First Wind公司，經(jīng)營者16個風(fēng)力場，這個公司在GE生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機上安裝了系列的傳感器、控制器和優(yōu)化軟件，可以隨時測量溫度、風(fēng)速、葉片的位置和螺距，然后優(yōu)化，數(shù)據(jù)量是過去的3~5倍。

目前風(fēng)力場123臺風(fēng)力發(fā)電機增加了3%的電能輸出，相當(dāng)于每一臺渦輪機一年可以多生產(chǎn)12萬度電，而這兩個風(fēng)力場的年收入將直接增加120萬美元。

中國也有利用網(wǎng)絡(luò)提供運行監(jiān)測服務(wù)的案例，比如礦山安全，過去只測瓦斯和滲水，現(xiàn)在山西的大型礦已經(jīng)擴展到監(jiān)測礦山生產(chǎn)的全過程，包括通風(fēng)量、溫度、濕度、一氧化碳的含量、下井人數(shù)等，每一個下井的人都有一個發(fā)聲器。過去礦難發(fā)生下面幾個人都搞不清楚，現(xiàn)在下去必須要帶這個東西。整個監(jiān)測系統(tǒng)不是煤礦來做，第三方來做，每個收取服務(wù)費1毛錢，使大中型的煤礦在山西已經(jīng)4年沒有發(fā)生大型礦難了，這就是用技術(shù)進(jìn)步來改變生產(chǎn)方式。

另外工業(yè)單體設(shè)備的在線設(shè)施和故障診斷系統(tǒng)，我們國家有陜鼓動力集團，大量的火力發(fā)電的燃煤鍋爐是用他的鼓風(fēng)機，交售1224臺機組服務(wù)，測量里面的轉(zhuǎn)速、壓力、齒輪、運行的情況，光這個服務(wù)年收入就20億，占整個產(chǎn)品銷售的1/3，將過去銷售設(shè)備的一次性收入擴展為長期的售后服務(wù)支持，獲得持續(xù)收入。這個電廠非常歡迎，他就怕鼓風(fēng)機壞了，一停機就會停電，停電就是大事故。

同時電子商務(wù)異軍突起，推動了商業(yè)業(yè)態(tài)的變化。這也是一個創(chuàng)新，中國所有的制造業(yè)上市，到美國做IPO最成功的就是阿里巴巴的馬云，B2B、B2C、C2C我就不講了。中國電子商務(wù)規(guī)模增長非?？?，2014年14萬億的交易額。C2C的交易額14551億元，有望今后某一個時間電子商務(wù)會超過坐商。

中國的網(wǎng)絡(luò)零售市場增長速度是全球最高，每年增長120%，現(xiàn)在是世界第二，2011年已經(jīng)超過日本，成為世界第二，很快就會和美國接近，因為中國人多。

電子商務(wù)促使快遞業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。電子商務(wù)在網(wǎng)上買了之后貨要送給客戶，所以出現(xiàn)了快遞業(yè)務(wù)，2009年快遞的接件量是18億件，2010年達(dá)到24億件，2014年全國快遞業(yè)務(wù)量超過120億件，中國一個人每年接近9件~10件東西是從網(wǎng)上買的。

快遞的從業(yè)人員現(xiàn)在算不清楚，東部沿海地區(qū)接近一千萬，快遞準(zhǔn)入的門檻比較低，只要認(rèn)識路，只要開個電動車就行，電動車還是自己的，所以收的費用比較低，但這些就業(yè)門檻取代了過去大規(guī)?；窘ㄔO(shè)造房子的水泥混凝土工人。

電子商務(wù)還通過網(wǎng)絡(luò)融入金融，正在改變傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)。有三種類型，一種是小微企業(yè)在電商平臺有運營的數(shù)據(jù)，可以用這個數(shù)據(jù)為企業(yè)提供信貸和擔(dān)保，因為小微企業(yè)沒有廠房，大銀行不肯給他貸款，他就通過這個。阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)平臺上，小賣家根據(jù)自身的這個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就可以貸款，三年來他們累計為22.7萬家店鋪提供貸款，累計700億元人民幣。我們過去很大一個問題是小微企業(yè)貸款怎么解決。

再就是面向個人用戶的金融理財產(chǎn)品和信用支付服務(wù)，支付寶聯(lián)合基金公司推出余額寶 業(yè)務(wù)，為網(wǎng)購群體打通了低門檻購買基金理財?shù)那溃驗殂y行賬戶付錢買了東西以后哪怕剩下1塊錢都可以進(jìn)入余額寶，隨時可以收回，上線18天，余額寶用戶數(shù)突破250萬，成為國內(nèi)用戶數(shù)最大的貨幣基金，這也是創(chuàng)新，業(yè)務(wù)發(fā)展方式的創(chuàng)新。

還有專門面向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的金融服務(wù)。阿里巴巴、中國平安、騰訊聯(lián)合起來設(shè)立的眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司，現(xiàn)在好像已經(jīng)批了，眾安把互聯(lián)網(wǎng)平臺、電子商務(wù)上的網(wǎng)絡(luò)消費者聯(lián)合起來提供保險服務(wù)，這三個老板都姓馬。最后我想說一說影響到產(chǎn)業(yè)升級科技創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)和云計算，這是未來非常大的商機。

但是，這個商機要讀得懂，一半是挑戰(zhàn)，一半是機遇。

什么叫大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)每60秒發(fā)生的事情是驚人的，蘋果應(yīng)用下載每60秒4.7萬次，全球IP網(wǎng)一分鐘發(fā)送6.39個TB的信件，F(xiàn)ocebook發(fā)生6百萬次訪問，這個是由大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的，變化實在是太快了。

舉一個具體的例子，就是谷歌公司前雇員發(fā)現(xiàn)了一個商機就辭職了，創(chuàng)辦了一個Climate公司，是氣象公司，美國氣象局公開數(shù)據(jù)，從這個數(shù)據(jù)庫里獲得幾十年的天氣數(shù)據(jù)，把各地的降雨、氣溫，每個月土壤的情況，歷年農(nóng)作物產(chǎn)量做成一個圖表，做成一個軟件放到里面，從而預(yù)測美國任何一個地方的農(nóng)場明年的產(chǎn)量，用這個向用戶出售個性化保險，大豆多少產(chǎn)量，玉米多少產(chǎn)量，小麥多少產(chǎn)量，如果沒有實現(xiàn)這個預(yù)測，破壞了莊稼公司給你賠付，結(jié)果最后大獲成功，因為他是靠大數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)，概率很大，也有失算的，但是非常小。

獲得成功以后谷歌公司就眼饞了，要把他買回來，這個人開始不干，后來不到11億美元把這個公司賣給了谷歌公司?？赡軙f這個數(shù)據(jù)都是美國氣象局的，氣象局沒有做成網(wǎng)絡(luò)，谷歌公司買回來之后，把這個東西注入到上市公司里面，然后銷售股票又收回了12億，谷歌公司也賺了1個億。

GE航空發(fā)動機從智能制造向適時服務(wù)業(yè)延伸。—把傳感器安裝到所有設(shè)備上，不管是燃?xì)廨啓C還是醫(yī)院病床，在公司所有工業(yè)領(lǐng)域里，GE估計這樣的效率機會可能價值1500億美元，飛機在飛的時候可以告訴你到底應(yīng)該怎么飛，用油是否合理，發(fā)動機有沒有問題，核磁共振賣給中國或者印度的醫(yī)院，在做的時候都可以測量。

上海拒絕阿里之痛：要深化改革

最后我想說說我對經(jīng)濟新常態(tài)的感言：首先我認(rèn)為要保持新常態(tài)而不落入中等收入陷阱是十分不容易的。如果說后發(fā)國家從二次大戰(zhàn)以后，23個國家想追趕，只有5個國家成功超越了，其他的都沒有超越。沒有能夠進(jìn)入創(chuàng)新型國家，沒有能夠進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)域。

所以宏觀經(jīng)濟的換檔減速不是自動滑行，不是不需要花力氣，現(xiàn)在有些輿論認(rèn)為現(xiàn)在干部不用吃力，過去招商引資，經(jīng)濟發(fā)展，互相考核，很累，我看新常態(tài)恐怕更累，要花更大力氣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，這個階段經(jīng)濟發(fā)展難度，我個人認(rèn)為國內(nèi)和國際都比粗放型高速增長要大得多得多，希望和大家分享我的這個觀點。

要跨過新常態(tài)這個坎，一是要依靠深化改革、制度創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和人人創(chuàng)業(yè)的活力。

為什么阿里巴巴能夠杭州發(fā)展起來，我認(rèn)為杭州有一個比較寬松的地方，他們曾經(jīng)到過上海，上海的委辦都不同意，稅務(wù)局說稅怎么收，營業(yè)稅怎么收，我就聽你說，你說賣多少就交多少，他沒有想到銀行是可以聯(lián)網(wǎng)的，但是銀行系統(tǒng)和財政稅收是兩個系統(tǒng)。

商品質(zhì)量檢測，如果賣假貨誰來打擊，上海的各個業(yè)務(wù)部門都很精明，但由于太精明了，不高明，最后這個商機到了浙江。

杭州的市委書記是比較開明的，他說我看你三年，第一，你不要發(fā)大的案子，第二，每年營業(yè)額要翻番，第三，要用大量的大學(xué)畢業(yè)生，因為我現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)有問題。馬云給他保證，現(xiàn)在他用了三萬多人的大學(xué)生，體制制度創(chuàng)新深化改革，說到底就是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的積極性，人員創(chuàng)業(yè)的活力，如果能做到這兩者有可能。按照慣性，還喜歡工廠給加工資。

二是要以科技創(chuàng)新為動力，用網(wǎng)絡(luò)科技來蛻變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)，并不是工業(yè)可以用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)都走上信息化、智能化的快車道，實現(xiàn)彎道超車，只有用最新的科技來武裝才能彎道超車，使國民經(jīng)濟產(chǎn)生一個質(zhì)的提升。

韓國曾經(jīng)也搞過芯片，看到臺灣賺了這么多錢很眼饞，搞了三年不搞了，因為起步晚了，起點低了，所以沒法和他競爭。我想這是非常重要的。彎道超車才能使國民經(jīng)濟產(chǎn)生一個質(zhì)的提升。

中國是一個發(fā)展極不平衡的人口大國，在新常態(tài)下，中西部地區(qū)的城鎮(zhèn)化和基礎(chǔ)設(shè)施還是拉動經(jīng)濟發(fā)展的，還要保持一定的投資。不可以隨便貶低投資拉動的效應(yīng)，投資拉動不但是對當(dāng)前有拉動，而且惠及子孫后代。但是一定要精準(zhǔn)投資，不能搞浪費的、沒有實效的形象工程。同時要看到，勞動密集型和技術(shù)密集型經(jīng)濟在新常態(tài)下是將會繼續(xù)并存的，比如電子商務(wù)，網(wǎng)上的交易是非常新的，這是高度的信息化產(chǎn)品，但是快遞的物流業(yè)又是勞動密集的，每一個城市都是幾十萬人在做快遞，沒有解決他們的就業(yè)問題。

所以在整個新常態(tài)階段，在轉(zhuǎn)變的過程中，投資還是穩(wěn)定經(jīng)濟與就業(yè)的重要方面。我們國家今年能夠到7.4%，和后一段時間三四季度精準(zhǔn)發(fā)力是有關(guān)系的。在經(jīng)濟高速發(fā)展后，中國的制造業(yè)產(chǎn)能過剩也已成為常態(tài)。

現(xiàn)在中國的工業(yè)產(chǎn)品沒有哪一個是不過剩的，如何消化？如何削減產(chǎn)能，將是新常態(tài)階段中的非常棘手的問題。要通過改造，淘汰落后，同時也涉及到金融業(yè)風(fēng)險，接近2萬億就是2008年以后在銀行貸款支持下，國內(nèi)市場要大興土木時搞上去，鋼產(chǎn)量從5億噸到了10億噸，要削減的話60%是銀行的錢，銀行有信貸風(fēng)險。

另外工業(yè)資產(chǎn)處置，工業(yè)資產(chǎn)拿來干什么用？不能都作為廢銅爛鐵，怎么轉(zhuǎn)移？勞動的就業(yè)和轉(zhuǎn)移，社會敏感這些大的事情。在新常態(tài)的關(guān)鍵時期，除了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以外，處理好這些宏觀經(jīng)濟的問題，也是穩(wěn)定我們國家一個重要的方面。

作者系中國工程院院士、原第十屆全國政協(xié)副主席

（許世平 推薦  編輯 胡越）