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    海納科技有限公司打出質(zhì)量管控“組合拳”

    發(fā)布者:jxsh  人氣:

     

    近期,我行業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、海納科技公司從梳理加工、維修、租賃開(kāi)展環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管控體系入手,著力摸索建立適應(yīng)新常態(tài)下的生產(chǎn)流程和管理系統(tǒng),進(jìn)一步完善內(nèi)部管理基礎(chǔ)和動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)機(jī)制,全面推行ISO9000認(rèn)證體系的落地執(zhí)行,有力推動(dòng)了公司在產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量管理實(shí)際中取得了實(shí)質(zhì)性的改善。

    立足三個(gè)機(jī)制基礎(chǔ),推行質(zhì)量管控分級(jí)負(fù)責(zé)制度。海納科技公司在繼續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)倒逼機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將質(zhì)量管理的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工細(xì)化,根據(jù)崗位責(zé)任實(shí)施定責(zé)、定量考核,分級(jí)考核質(zhì)檢人員,全面推行質(zhì)量管控分級(jí)負(fù)責(zé)制度。

    借助工藝流程重新梳理,規(guī)范產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)。海納科技公司著眼于過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控手段的完善,對(duì)存在的工藝、工裝、技能方面的不足積極溝通策劃,找出改進(jìn)、提高的方法和措施,提高不良品分析處理考核力度、提高車間技術(shù)人員及科室技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平。以專職全檢為目標(biāo),參與和監(jiān)督兩中心完善維修、制作檢驗(yàn)流程,建立產(chǎn)品制作流程檔案。

    把握重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)環(huán)節(jié),明確關(guān)鍵工序權(quán)限。海納科技公司加強(qiáng)關(guān)鍵工序的控制及記錄,針對(duì)焊接、滾筒裝配、驅(qū)動(dòng)裝置裝配、立柱千斤頂維修、鏈輪減速機(jī)維修關(guān)鍵件關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)全部檢驗(yàn)控制,從提供標(biāo)準(zhǔn)要求、改進(jìn)裝配工藝、跟蹤維修試驗(yàn)過(guò)程等方面著手,使關(guān)鍵工序得到有效控制和提高,做好關(guān)鍵工序檢驗(yàn)控制記錄。

    完善產(chǎn)品抽檢方法,加強(qiáng)出廠檢驗(yàn)力度。海納科技公司進(jìn)一步明確產(chǎn)品抽檢及出廠檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn),重新規(guī)定檢驗(yàn)范圍、如何檢驗(yàn),將各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行到位;同時(shí)定期或不定期對(duì)各級(jí)別環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,明確整改事項(xiàng)及時(shí)限,跟蹤盯緊生產(chǎn)全過(guò)程力度,將過(guò)程控制嚴(yán)格落實(shí)。

    強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)落實(shí),推行全員質(zhì)量培訓(xùn)。海納科技公司通過(guò)摸排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)薄弱,編制各工種及工藝對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案,培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干,從研發(fā)中心、維修中心、電器中心抽調(diào)10余人全程參與維修學(xué)習(xí),同時(shí)外派人員到其他單位學(xué)習(xí)皮帶機(jī)加工制作,初步組建了較為成熟的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

    加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)打破局限制約,注重售后服務(wù)和品牌建設(shè)。海納科技公司在加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、期限和售后服務(wù)及時(shí)性的考核力度的同時(shí),分別成立銷售技術(shù)服務(wù)專項(xiàng)小組和制作維修業(yè)務(wù)小組,從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到審核到完工檢驗(yàn)再到售后技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)到底,匯集各產(chǎn)品技術(shù)大拿、技術(shù)能手,協(xié)同銷售、研發(fā)部門共同服務(wù),加快公司由單一賣產(chǎn)品到兼顧產(chǎn)品、服務(wù)同賣的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    本網(wǎng)通訊員 姜衛(wèi)國(guó) 撰稿  編輯:胡

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