海納科技公司加快職能科室由“辦公”向“服務(wù)”角色轉(zhuǎn)換

近期，我行業(yè)商會副會長單位、海納科技公司針對生產(chǎn)業(yè)務(wù)形勢，通過調(diào)研考察、對標學習等形式加快后勤職能科室由“辦公”向“服務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變，要求機關(guān)部室人員充分分配本職工作時間，提高工作效率，多到現(xiàn)場落實，加強服務(wù)、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)的開展力度，保障服務(wù)一線工作的有效開展。

海納科技公司嚴格按照“一切工作圍繞生產(chǎn)服務(wù)”的經(jīng)營理念，開展服務(wù)型科室創(chuàng)建工作，力爭讓各類信息傳遞到每位職工，讓職能科室人員多跑現(xiàn)場、多跑路，讓生產(chǎn)一線少跑腿；以便生產(chǎn)一線騰出精力加快機械化升級改造、工藝創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)效，上下齊心、凝聚公司轉(zhuǎn)型升級的強大合力。

海納科技公司高標準、嚴要求推行“下基層、接地氣”的服務(wù)工作機制，充分發(fā)揮機關(guān)科室人員在業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、協(xié)調(diào)服務(wù)上的優(yōu)勢，通過深入基層一線共同研究問題、制定措施、解決難點，切實服務(wù)、指導到位。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點圍繞各類材料的提報、物資的領(lǐng)取、各環(huán)節(jié)的審核簽字等細節(jié)。

海納科技公司要求各職能科室要學會根據(jù)各階段性工作重點、針對性項目做好自身的問題摸排、梳理工作，要結(jié)合好本職工作深入一線開展調(diào)查提升活動，積極主動地聽取生產(chǎn)一線干部職工的意見和建議，收集、匯總、分類，通過自身無法解決的問題要做好上情下達、下情上傳，為公司整體發(fā)展建言獻策；一方面可以使廣大生產(chǎn)一線干部職工能夠了解公司整體規(guī)劃布局、熟悉各類業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度，解決好生產(chǎn)一線的思想疑慮問題；另一方面也能促使機關(guān)科室人員切實了解生產(chǎn)一線的各類盲點，在服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線的過程中提升個人素質(zhì)、增長個人才能，提升機關(guān)科室履行職能的水平。

海納科技公司充分利用各類新媒介，利用辦公平臺、微信、飛信等信息平臺接收生產(chǎn)一線各類信息、工作動態(tài)及工作落實情況等內(nèi)容，通過公開透明的形式簡化各類不必要的紙質(zhì)材料報送環(huán)節(jié)，借助公開的渠道通報生產(chǎn)一線所需的服務(wù)和解決明細，鞭策行政辦公、生產(chǎn)輔助部門和人員的作風轉(zhuǎn)變，提高效率，進一步夯實機關(guān)科室角色轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

（本網(wǎng)通訊員 姜衛(wèi)國 撰稿  編輯：胡 越）