海納科技公司召開2017年度總結(jié)表彰暨首屆三次雙代會

近日，我行業(yè)商會副會長單位、海納科技公司2017年度總結(jié)表彰暨首屆三次雙代會議在生產(chǎn)附樓一樓會議室隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、先進(jìn)集體及個人代表、職工代表60余人參加了會議。會議由海納科技公司副總經(jīng)理李強(qiáng)主持。

大會第一階段，公司副總經(jīng)理崔運(yùn)勤宣讀了《關(guān)于表彰2017年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子為獲獎先進(jìn)集體及個人代表進(jìn)行了頒獎；海納科技公司黨總支書記、總經(jīng)理孫凱作了題為《劃定新目標(biāo)、開啟新征程，打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢、建立發(fā)展新商機(jī)、創(chuàng)造管理新活力》的行政報告。

孫凱從“生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的全面改革、轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)項目落地開花、外部合作有效開發(fā)格局實(shí)現(xiàn)了新突破、全員支持發(fā)展參與發(fā)展的熱情得到全方位釋放”等四個方面取得各工作亮點(diǎn)進(jìn)行了全面解讀。圍繞“目標(biāo)引領(lǐng)成功方向決定未來、寧可百日緊不可一日松”等兩點(diǎn)經(jīng)驗進(jìn)行了針對性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平時不蹄疾到了重要節(jié)點(diǎn)就會步不穩(wěn)。只有思想跟上時代的步伐，形成理念引領(lǐng)、達(dá)成自我管理新共識才能真正實(shí)現(xiàn)“要我干”向“我要干”的跨越、才能真正將“不可能變?yōu)榭赡堋币徊讲絻冬F(xiàn)。

孫凱從行業(yè)變化、市場周期等方面全面分析了公司2018年度所面臨的壓力和機(jī)遇，從六個方面闡述了2018年度工作開展需重點(diǎn)解決的不足。明確了2018年度工作基調(diào)和指導(dǎo)思想：牢牢抓住當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效益與當(dāng)前企業(yè)規(guī)模體量之間的矛盾，做好五項戰(zhàn)略動作，將管理模式轉(zhuǎn)型進(jìn)一步升華、將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步做實(shí)，把產(chǎn)品升級進(jìn)一步豐富、把工藝升級進(jìn)一步有效、將市場開拓布局全力推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)提效率增工資降成本、布局大市場實(shí)現(xiàn)高效益的目的。

大會進(jìn)入第二階段，公司總經(jīng)理孫凱與公司職能各部門、生產(chǎn)中心簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。副總經(jīng)理、工會主席崔運(yùn)勤做了工會報告?？偨?jīng)理孫凱做了提案解答。工作人員宣讀了倡議書。公司領(lǐng)導(dǎo)班子與獲得先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的同志集中拍照留影。

大會要求：為實(shí)現(xiàn)公司部署，確保推進(jìn)各項規(guī)劃落實(shí)到位，一是全員意識向市場轉(zhuǎn)變、確定新方位展現(xiàn)新作為，隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理全面改革的落地推進(jìn)，不換思路不換方式就會失去位置；不敢求變不敢擔(dān)當(dāng)，就會失去價值。二是新時代要有新氣象、新氣象要有新?lián)?dāng)，大干大進(jìn)步、小干小進(jìn)步、不干不進(jìn)步，唯有實(shí)干、苦干、大干、巧干才能興企強(qiáng)企、完成轉(zhuǎn)型升級使命，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大超越。三是新?lián)?dāng)要有新作為、新作為要有新變化，隨著行業(yè)發(fā)展、市場周期進(jìn)入新常態(tài)、公司全面改革進(jìn)入攻堅期，問題出現(xiàn)的速度只會越來越快，解決問題的窗口時間只會越來越短，現(xiàn)實(shí)更加需要能干事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，現(xiàn)實(shí)更加需要提升解決問題、化解矛盾的主動深入和自我創(chuàng)新能力。四是新變化要有新效益、新效益才能產(chǎn)生更多機(jī)遇，務(wù)必要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，對每項工作都要列出任務(wù)書、排出時間表、劃定路線圖，每項工作都要責(zé)任到人、考核到位，通過認(rèn)認(rèn)真真地抓、扎扎實(shí)實(shí)地干，全心全意、凝心聚力地交出滿意的答卷。

（本網(wǎng)通訊員 姜衛(wèi)國 撰稿/攝影  編輯：胡 越）