海納科技公司吹響標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)號(hào)角

近期，我行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、濟(jì)礦海納科技公司通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)駐廠理論實(shí)踐教育，以思想、措施、稽核、網(wǎng)格、整治五大關(guān)鍵要素為基礎(chǔ)，啟動(dòng)工具、操作、勞動(dòng)動(dòng)作、勞動(dòng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理行動(dòng)，吹響了開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理號(hào)角。

思想先行。海納科技公司通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)駐廠理論實(shí)踐教育，對(duì)管理基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行理論提升。并將以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)班組特征、崗位特點(diǎn)重新分解職責(zé)要素，嚴(yán)格對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理日查表、班組各類物品登記臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理梳理排查表等分類建立健全一系列制度和規(guī)定，解決“想不到”、“做不好”和“持久性差”的難題。

措施固基。海納科技公司將結(jié)合自身實(shí)際制定一系列措施，明確任務(wù)分工，按照現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)點(diǎn)，開展以衛(wèi)生“死角”整治為重點(diǎn)內(nèi)容的整亂清污行動(dòng)，對(duì)各班組、各分庫(kù)、各崗位按照相關(guān)整治類目進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力,做到環(huán)境整治零死角、物資整治零遺漏。

稽核監(jiān)督。海納科技公司將進(jìn)一步推進(jìn)可視化管理，以稽核員現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)辦法和周期性檢查評(píng)定考核辦法的頒布施行為基礎(chǔ)，建立起較為嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)稽核監(jiān)督管控體系，逐步完善每日的目視化管理規(guī)范。

網(wǎng)格管理。海納科技公司將對(duì)生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行網(wǎng)格化管理，將單項(xiàng)或和整體性作業(yè)環(huán)節(jié)納入網(wǎng)格化管理范疇，通過(guò)具體到崗到人、利用微信平臺(tái)對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)整改等方式營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

整治結(jié)合。海納科技公司將把集中整治與日常工作規(guī)范結(jié)合起來(lái)，提升工作要求、嚴(yán)格工作規(guī)范，做到抓在平時(shí)、管在平時(shí)、強(qiáng)化在平時(shí)；重點(diǎn)針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，通過(guò)合理調(diào)整庫(kù)房貨位位置，根據(jù)不同種類、規(guī)格、形狀嚴(yán)格落實(shí)“四號(hào)定位”、“五五擺放”法，推行目視管理。

（本網(wǎng)通訊員 姜衛(wèi)國(guó) 撰稿  編輯：胡 越）