與資本攜手，制造業(yè)升級(jí)又逢機(jī)會(huì)窗口

從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和話語(yǔ)權(quán)。目前，制造業(yè)的升級(jí)尤為重要。“制造業(yè)”轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，需要從分析問(wèn)題和加入要素出發(fā)，缺什么補(bǔ)什么，這其中不僅包括加互聯(lián)網(wǎng)的融合，還要加上技術(shù)的創(chuàng)新、機(jī)制的變革、跨界的融合，為制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀企業(yè)提供資本支持。

當(dāng)前，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的主旋律，也是“十三五”時(shí)期全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵抓手。第十三屆中國(guó)工業(yè)論壇在北京召開(kāi)，睿道資本董事長(zhǎng)路躍兵在會(huì)上表示，用好資本是可以成為實(shí)體的助推器的。

資本促進(jìn)發(fā)展

路躍兵表示，私募股權(quán)在中國(guó)比美國(guó)更有空間，中國(guó)投資形式比美國(guó)要多得多。發(fā)展、改革、開(kāi)放的維度，中國(guó)也比美國(guó)要多得多。LP（有限合伙人）今后發(fā)展需要關(guān)注中國(guó)金融市場(chǎng)全球配置問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)與改革，PE（私募基金）、VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）需要服務(wù)于中國(guó)企業(yè)的全球布局，打出“組合拳”，微觀來(lái)說(shuō)是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和做大做強(qiáng)。基于此，路躍兵設(shè)計(jì)了產(chǎn)業(yè)混合母基金的概念。

他指出中國(guó)的PE、VC發(fā)展雖然晚，但是勢(shì)頭迅猛。在這個(gè)過(guò)程中，GP（普通合伙人）充當(dāng)了重要的驅(qū)動(dòng)力，LP則基本上相對(duì)被動(dòng)。從長(zhǎng)期看，我國(guó)雖然有耐心推動(dòng)PE和VC的發(fā)展，但LP往往很缺乏。這就提醒我們應(yīng)該思考以下問(wèn)題，即如何在中國(guó)培育成熟專業(yè)的LP，使人們認(rèn)識(shí)PE資產(chǎn)以及它與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)和貢獻(xiàn)。此外，從金融角度看，PE資產(chǎn)的性質(zhì)如何等。

為了更為詳細(xì)的解釋這些觀點(diǎn)他舉了一個(gè)例子來(lái)闡述，比如說(shuō)基金投資了一個(gè)公司，實(shí)現(xiàn)改制，將公司的體制機(jī)制從所有權(quán)多元化到治理結(jié)構(gòu)合理化，最后戰(zhàn)略梳理做成了國(guó)內(nèi)一個(gè)很不錯(cuò)的工程機(jī)械制造商，這是第一步。然后帶著這個(gè)企業(yè)到意大利去并購(gòu)，把某個(gè)公司并購(gòu)下來(lái)，這樣該公司今后發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備就拿下來(lái)了，再去發(fā)展技術(shù)